公司動(dòng)態(tài)
公司多渠道搭建“零距離”溝通平臺(tái)
時(shí)間：2012-08-22 來(lái)源：銀鴿公司
為落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的建立工會(huì)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)同頻共振，雙提升。在銀鴿公司工會(huì)工作例會(huì)上，陳應(yīng)樓主席要求工會(huì)工作人員要從團(tuán)結(jié)職工、維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展入手，不斷創(chuàng)新民主管理工作機(jī)制，暢通和拓展民主管理、訴求表達(dá)、信息溝通渠道，調(diào)動(dòng)職工直接參與管理、監(jiān)督的積極性。
一要建立縱橫相連的信息網(wǎng)絡(luò)。利用職工意見(jiàn)箱、“直抒心聲”郵箱、“民意互動(dòng)”座談會(huì)、合理化建議收集、“三最”問(wèn)卷調(diào)查等，搭建溝通橋梁，了解職工呼聲、愿望和需求，為職工獻(xiàn)言獻(xiàn)策搭平臺(tái)。充分發(fā)揮職工參與企業(yè)民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的作用。
二要把廠務(wù)公開(kāi)貫穿企業(yè)管理全過(guò)程。工會(huì)要與紀(jì)委監(jiān)察室、黨委辦公室聯(lián)合，將職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的妙計(jì)良策進(jìn)行收集整理，真實(shí)地向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，定期通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)向職工傳達(dá)問(wèn)題解決的情況，做好跟蹤、回訪。把廠務(wù)公開(kāi)辦成“陽(yáng)光工程”、“民心工程”。
三要開(kāi)展好面對(duì)面交流溝通活動(dòng)。工會(huì)委員與各基層分工會(huì)要做好員工的思想引導(dǎo)工作，經(jīng)常到一線了解職工需求，做到對(duì)職工提出的問(wèn)題，能夠當(dāng)場(chǎng)解決的就當(dāng)場(chǎng)解決，不能當(dāng)場(chǎng)解決的就會(huì)同有關(guān)部門研究解決，要在化解“小矛盾”、調(diào)解“小糾紛”、解決“小訴求”、整改“小隱患”上下功夫。發(fā)揮好工會(huì)“維護(hù)、參與、建設(shè)、教育”的基本職能，增強(qiáng)互動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)和諧、健康發(fā)展。（公司工會(huì)）
