——銀鴿公司2019年年中工作會議順利召開
7月23日，銀鴿公司2019年年中工作會議在總部五樓會議室召開，全面總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況，分析查擺存在的問題和不足，安排部署下半年重點工作和努力方向。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理顧琦出席會議并強(qiáng)調(diào)，對于一家企業(yè)來說，面對當(dāng)前復(fù)雜的行業(yè)發(fā)展形勢和周期性困境，信心可貴，活著更可貴，只有現(xiàn)在風(fēng)雨同舟，才能活到破冰時刻，我們公司上下要堅守初心，樹立信心，堅定決心，合力改變現(xiàn)狀，共建越來越好的未來。
顧琦強(qiáng)調(diào)，我們今天在這里召開年中工作會議，重點圍繞“上半年工作怎么看？深化改革怎么干？下半年工作怎么辦？”來進(jìn)行討論，匯報工作不單純是數(shù)字的總結(jié)，要做到方法科學(xué)，措施具體，目標(biāo)清晰。
沒有安全環(huán)保的保駕護(hù)航，生產(chǎn)等于零。顧琦講到，安全環(huán)保是生產(chǎn)的重中之重，我們要警鐘長鳴，深刻吸取義馬氣化廠安全事故的教訓(xùn)，開展安全大排查，在排查中找問題、找不足，嚴(yán)整改、求提升，牢固樹立安全意識，紅線意識和底線思維，用心抓好安全，真正扛起保障每位職工生命安全和公司財產(chǎn)安全的責(zé)任。
針對項目建設(shè)，顧琦指出，要規(guī)劃先行，以問題為導(dǎo)向，科學(xué)制定管理制度，探索先進(jìn)管理模式，方法和手段，提升管理水平，確保既定項目良性推進(jìn)。同時，要緊盯項目進(jìn)度，加強(qiáng)項目監(jiān)督和審計，尤其是對隱蔽工程的監(jiān)督，確保項目建設(shè)高效。
沒有最好，只有更好。顧琦要求各單位要按照指標(biāo)量化，縱橫對比，口徑統(tǒng)一，持續(xù)改善的原則加強(qiáng)對標(biāo)管理，結(jié)合自身實際，建立涵蓋安全、生產(chǎn)、成本、銷售，創(chuàng)新等各類指標(biāo)在內(nèi)的對標(biāo)管理體系，與歷史最好水平對標(biāo)，與行業(yè)先進(jìn)水平對標(biāo)，在對標(biāo)中不斷總結(jié)經(jīng)驗，找準(zhǔn)問題和差距。
顧琦特別強(qiáng)調(diào)，改革永遠(yuǎn)在路上，放開胸懷，才能奔向未來。各單位要明確下半年工作任務(wù)，責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)和時間進(jìn)度，加大督辦，強(qiáng)化考核。要以業(yè)績?yōu)橹�，改革為要，�?qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作，有效溝通，最大限度激發(fā)正能量，切實凝聚起砥礪奮進(jìn)，攻克時艱的合力。要加大研發(fā)投入，提高認(rèn)知，發(fā)揮好公司造紙技術(shù)優(yōu)勢，著力做好技術(shù)創(chuàng)新，科研成果轉(zhuǎn)化。要堅持依法合規(guī)，在政策允許的范圍內(nèi)主動作為，勇于擔(dān)當(dāng)，確保工作扎實推進(jìn)。要強(qiáng)化外出學(xué)習(xí)考核，確保走出去、請進(jìn)來、用得上，有效果。要關(guān)愛員工，進(jìn)一步改善生產(chǎn)生活環(huán)境，量身定制夏送清涼等套餐，不斷提升職工幸福生活指數(shù)。要大力開展綜合培訓(xùn)，實施技能競賽，并結(jié)合崗位需求，營造“關(guān)愛+學(xué)習(xí)”的“家”氛圍，讓廣大職工有實實在在的獲得感，激發(fā)基層活力和企業(yè)內(nèi)生動力，匯聚三千銀鴿人正能量為漯河更加精彩，中原更加出彩增添濃彩。
公司常務(wù)副總經(jīng)理王友貴通報了公司上半年全面生產(chǎn)經(jīng)營情況及下半年重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)汪君、董暉、陳應(yīng)樓、張歌、李相國、李允剛、楊向陽等出席會議，公司各生產(chǎn)基地及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議，并對上半年工作開展及下半年工作計劃進(jìn)行了匯報。
