公司動態(tài)
轉(zhuǎn)作風(fēng) 強執(zhí)行 筑牢服務(wù)“高速路”
時間：2012-08-22 來源：銀鴿公司
??公司多措并舉強化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，保障安全生產(chǎn)
公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，緊緊把握“持續(xù)提升，穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，重點在統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高干部執(zhí)行力上深下功夫。通過深入一線調(diào)研，全面優(yōu)化了組織機構(gòu)、推行了晨會例會和領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，切實把集團(tuán)公司管理理念落到實處。
機構(gòu)優(yōu)化重組，提升核心競爭力。按照集團(tuán)公司“制度化、規(guī)范化、市場化”的運作模式，銀鴿公司以“創(chuàng)新機制，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化服務(wù)”為切入點，對原來職能錯位、設(shè)置重復(fù)的機構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，把業(yè)務(wù)相近、職能相似的部室進(jìn)行整合，成立了銷售總公司、物管中心、機電部、武裝保衛(wèi)部、紀(jì)委監(jiān)察部、宣傳部等，并迅速出臺了《部門管理職責(zé)》、《領(lǐng)導(dǎo)分工》等文件，做到分工細(xì)致、責(zé)任明確，全面落實管理為一線服務(wù)、上級為下級服務(wù)、部室為車間服務(wù)、前道工序為后道工序服務(wù)、全員為銷售服務(wù)的工作思路。
領(lǐng)導(dǎo)帶班值班，保障安全有序生產(chǎn)。為加強對整個公司生產(chǎn)經(jīng)營過程的掌控，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，自7月23日起，公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部室管理人員組成巡視檢查小組，24小時值班，做到工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。帶班值班過程中，要求值班領(lǐng)導(dǎo)要深入一線，對安全生產(chǎn)中遇到的問題、難題，做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場解決，并認(rèn)真做好值班交接班記錄，詳細(xì)記錄檢查路線、發(fā)現(xiàn)的問題、處置措施及落實情況等，切實服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營。通過帶班值班，把管理工作前移到了基層一線，持續(xù)提高了生產(chǎn)效率，達(dá)到了服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線的目的。
晨會例會制度，筑牢服務(wù)“高速路”。每天早晨，由中心調(diào)度室組織召開公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部室管理人員參加的晨會，針對前一天生產(chǎn)經(jīng)營情況及領(lǐng)導(dǎo)值班過程中遇到的問題進(jìn)行統(tǒng)一梳理，跟蹤落實。同時，強化生產(chǎn)、安全管理部門“下一線”服務(wù)活動，通過抽調(diào)部室人員深入一線查擺漏洞，制定措施，強化效能問責(zé)，強化督察督辦，做到檢查問題橫到邊，解決問題縱到底，全力營造領(lǐng)導(dǎo)干部“迎著困難上，沖著矛盾去，追著問題跑”的主動工作氛圍，加固了為生產(chǎn)、為銷售服務(wù)的“高速路”。
系列措施的實施，在公司員工與領(lǐng)導(dǎo)間搭建了更簡捷的內(nèi)部交流溝通渠道，保證了政令暢通、令行禁止；激發(fā)了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部干不成事就“食不甘味，寢不安席”的責(zé)任感；提升了全員的凝聚力和向心力，出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部勤政、務(wù)實、廉潔、高效的新氣象。
