“產(chǎn)量完成超計(jì)劃6.9%、一等品率實(shí)現(xiàn)99.84%、噸紙成本與計(jì)劃比節(jié)約163元，全月無(wú)計(jì)劃外停機(jī)，無(wú)安全事故。部分單位產(chǎn)量達(dá)歷史最好水平……”近日，從生產(chǎn)管理各部門(mén)傳來(lái)了捷報(bào)。這一個(gè)個(gè)喜人的數(shù)字，是銀鴿自6月22日改變經(jīng)營(yíng)模式一個(gè)月來(lái)，在市政府的大力支持下，在董事長(zhǎng)顧琦的帶領(lǐng)下，全體銀鴿人統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、凝心聚力、克難奮進(jìn)的成果。
今年，受新冠肺炎疫情影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，各紙種市場(chǎng)需求嚴(yán)重萎縮，公司生產(chǎn)一度陷入停滯。為把疫情影響降到最低，公司上下常態(tài)化做好疫情防控工作，積極推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)度，成立對(duì)接領(lǐng)導(dǎo)小組快速與豫南口岸對(duì)接，全方位協(xié)調(diào)，多舉措聯(lián)動(dòng)，著力打好銀鴿扭虧脫困生存戰(zhàn)。
為實(shí)現(xiàn)順利開(kāi)機(jī)，公司統(tǒng)籌兼顧，抓預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，調(diào)整優(yōu)化管理體制和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深入挖潛嚴(yán)抓“降本、增效”舉措，竭盡全力加速企業(yè)回歸正軌。廣大員工心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)協(xié)作，利用停機(jī)期間，精心維修保養(yǎng)設(shè)備，消除隱患，迅速達(dá)到考核車(chē)速，一次開(kāi)機(jī)成功，創(chuàng)最好記錄。特別是在生產(chǎn)管理上，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，對(duì)影響產(chǎn)量的原因進(jìn)行分析，強(qiáng)化生產(chǎn)管控，不斷開(kāi)拓思路搶占成本“洼地”、多措并舉打造成本管控“防火墻”、齊抓共管結(jié)成降本增效“共同體”，便呈現(xiàn)了公司單月產(chǎn)量、成本創(chuàng)本年度最佳的成績(jī)。尤其是特種紙二車(chē)間，單月產(chǎn)量突破近三年來(lái)最高水平，特種紙凈產(chǎn)量實(shí)際完成超計(jì)劃17%。
