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銀鴿投資召開全面預(yù)算工作會議
時間：2022-03-21 來源：銀鴿公司
近日，圍繞2022年全面預(yù)算工作，銀鴿投資高度重視，在董事長孟飛的帶領(lǐng)下，豫南口岸總經(jīng)理李帥受邀參加，財務(wù)總監(jiān)霍曉帆、副總經(jīng)理李允剛、副總經(jīng)理李相國及相關(guān)業(yè)務(wù)部門代表，深入4個生產(chǎn)基地一線，針對每一個單位的實際情況，專門部署，專題研究。大家緊緊圍繞2022年發(fā)展目標，把全面預(yù)算會開成了思想的聚力會、瓶頸的攻堅會、發(fā)展的研討會。
在明確各基地2022年全面預(yù)算目標后，孟飛表示，基地要主動擔當、敢于擔當，在公司統(tǒng)一部署下，根據(jù)各自實際，以生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)、以效益利潤為導(dǎo)向，謀劃好、編制好本年度預(yù)算。要根據(jù)各自生產(chǎn)產(chǎn)品情況，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，釋放產(chǎn)能，重點做好產(chǎn)量、單耗等指標的控制，提高產(chǎn)量；要以利潤為中心，要著力進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展角度、產(chǎn)能飽和度、行業(yè)熱點著手；同時要勇于接納新產(chǎn)品、新技術(shù)、新方案，只要有利于基地生產(chǎn)經(jīng)營、有助于創(chuàng)造經(jīng)濟效益的就要勇于嘗試；同時要求基地總經(jīng)理負責(zé)牽頭，多帶領(lǐng)生產(chǎn)、銷售去了解市場，走進市場，為企業(yè)發(fā)展注入新思路、新方向。
孟飛就如何落實落地全面預(yù)算管理，提出三點意見：首先，通過全面預(yù)算管理，梳理管理重點及管控指標，全面堵塞管理漏洞，夯實管理基礎(chǔ)。其次，各單位要結(jié)合實際情況擬定合理可行的管理方案，要瞄準短板和弱項，總結(jié)管理過程中的難點、堵點、痛點，針對性制定方案措施，形成對企業(yè)發(fā)展的有力指導(dǎo)。再次，各單位主要負責(zé)人要將思想統(tǒng)一到公司的決策部署上來，高度重視全面預(yù)算管理工作，做到全員積極參與。要堅持過程跟蹤和全面督導(dǎo)，切實將全面預(yù)算管理成果轉(zhuǎn)化為公司治理效能。
孟飛最后要求，全面預(yù)算工作有助于公司實現(xiàn)精細化管理，要以年度預(yù)算會為契機，通過全面預(yù)算管理等方法，進一步提高工作效率和效益，公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各基地要共同努力，加強科學(xué)管理，積極推進全面預(yù)算管理工作的開展，確保年度各項目標任務(wù)圓滿實現(xiàn)。
