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王董事長“雙節(jié)”深入一線了解生產、慰問員工
時間：2012-10-09 來源：銀鴿公司
深入基層 掌握實情
--------王董事長“雙節(jié)”深入一線了解生產、慰問員工
“雙節(jié)”期間，王董事長的工作行程安排的比平時更緊張，但他在百忙中沒有忘記生產一線辛苦忙碌的兄弟姐妹們，沒有忘記深入基層，掌握一線生產經營情況。10月3日下午，王董事長前往公司第一生產基地原料車間、蒸切車間，慰問一線員工、查看生產情況。
在原料車間，王董事長詳細詢問了原料的采購、儲存、使用及消防安全等情況，并再三強調：“巧婦難為無米之炊”，原料是公司生產的根本，沒有原料，就沒有生產。在“雙節(jié)”長假期間，一定不能因為原料問題影響生產。
在蒸切車間，王董事長走進環(huán)境最差的切草棚，了解切草流程，詢問切草工藝。在詢問過程中，王董事長指出：切草流程未能確保達到工藝標準，同時工藝標準的檢測手段不完善、不健全。例如草切完畢進入洗草工序前雜質是否達到標準等問題需要進一步驗證和改進。王董事長強調：在蒸切車間前期工序除塵越多，對質量越好，對中段水車間降低水處理成本等都有很大好處，可以說把好這一關，能達到事半功倍的效果。同時要確保設備干干凈凈，一塵不染，方可保證質量。在生產過程中要根據(jù)工藝標準，不該有灰塵的絕對不能有半點灰塵。上道工序要知道下道工序要的是什么，大家應該明白你的下道工序要的是合格的麥草，干干凈凈的麥草，而不是土。
在走訪過程中，王董事長對一基地總經理朱志軍給予指導并提出了要求：一、基地的專題會要到現(xiàn)場開，因為問題出在現(xiàn)場，答案也在現(xiàn)場，領導不能不深入基層，不掌握真實情況，不能只坐在辦公室聽匯報。二、作為基地總經理，要關注原料，因為它是生產之源，要關注銷售，因為它是公司生存之本。作為公司領導，應該知道我們的產品賣給了哪些客戶，哪些客戶沒有接受我們的產品，為什么沒有接受。三、內部管理要實現(xiàn)“三化”，即市場化、制度化、規(guī)范化。在執(zhí)行“三化”管理過程中，我們切記：做與做到位是兩個概念，所以我們要做就要做徹底，做透徹、做完整。四、要關注銷售。我們應該知道我們產品的市場覆蓋率和市場占有率，更應該知道如何提高市場覆蓋率和市場占有率。五、要關注資金。要懂得“現(xiàn)金為王”，要平衡、解決好資金流問題，確保資金流不能斷檔。六、走動式管理可視化。無論走到哪個崗位，都能看到工作標準，既便于執(zhí)行，又便于檢查，既便于落實，又便于完善。
