銀鴿故事
我心目中的主任
時(shí)間：2010-11-12 來源：銀鴿公司
有一種人，無論他如何吹噓炫耀，也得不到別人的認(rèn)可；有一種人，無論他多么謙虛低調(diào)，同樣會(huì)令大家敬佩！我可以無比驕傲地說，我們車間的劉主任就是那種值得人去欽佩的人！
劉主任是今年六月份才正式被任命為五車間主任的。在他剛上任時(shí)，車間內(nèi)部存在很多問題。各種設(shè)備就像被七月份的酷熱天氣熱壞了的小孩子一樣“鬧”個(gè)不停，加上車間人員流失比較嚴(yán)重，車間進(jìn)了很多新員工，操作上的失誤時(shí)有發(fā)生，因此紙機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)很不正常，從而導(dǎo)致車間產(chǎn)量、成本總是完不成任務(wù)。這也一度使車間員工產(chǎn)生了消極情緒，抱著得過且過的態(tài)度混日子。但是這一切，都在劉主任的不懈努力下慢慢改變著！
劉主任為人謙虛低調(diào)，從不講什么豪言壯語，因?yàn)橐陨碜鲃t、身先士卒才是他的工作方式！新員工操作不熟練，對紙機(jī)、對生產(chǎn)制度不熟悉，劉主任都會(huì)主動(dòng)地耐心為他們講解，實(shí)在不行就親自上陣，親手示范，直到完全弄明白為止，而且他從不會(huì)覺得厭煩！因此，他慢慢地被車間員工所愛戴！
生活中的劉主任和藹可親、平易近人，工作中的劉主任雷厲風(fēng)行、一絲不茍！記得在八月份的時(shí)候，由于設(shè)備出現(xiàn)故障，加上工藝存在一點(diǎn)問題，導(dǎo)致生產(chǎn)極不正常！劉主任連續(xù)三天三夜都沒有離開車間，日夜奮斗在生產(chǎn)一線，認(rèn)認(rèn)真真排查、仔仔細(xì)細(xì)檢驗(yàn)，不漏過一處可能對生產(chǎn)產(chǎn)生影響的細(xì)節(jié)！那幾天每次見到劉主任時(shí)，他的眼睛都是紅紅的！員工見他如此辛苦，心疼的勸他回家休息休息，但劉主任卻堅(jiān)定地說：“沒事，我不累。如果不抓緊排查，解決問題，那只會(huì)白白增加你們的負(fù)擔(dān)！看著你們每天工作那么辛苦，卻拿不到工資，我心里不踏實(shí)！”簡單的一句話，讓大家心里都暖暖的，那是源自心底的一種感動(dòng)、一種敬意！功夫不負(fù)有心人，終于問題得到了根本解決，紙機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常了，劉主任這才拖著疲憊的身體回家休息。劉主任這種“拼命三郎”式的工作干勁極大地鼓舞了員工，每個(gè)人心里都憋著一股勁，都努力地把自己的工作做好，因?yàn)橹挥羞@樣，才不會(huì)讓劉主任的汗水白流！
劉主任的努力漸漸有了回報(bào)，進(jìn)入十月份時(shí)，車間生產(chǎn)已經(jīng)步入正軌，產(chǎn)量、成本都完成了廠里的任務(wù)，劉主任臉上這才露出久違的笑容！但他并沒有就此滿足。產(chǎn)量完成了，那能不能進(jìn)一步降低成本、降低消耗呢？經(jīng)過周密的計(jì)劃調(diào)研，劉主任將所學(xué)的黑帶知識(shí)運(yùn)用到了實(shí)際生產(chǎn)中，設(shè)計(jì)了多組試驗(yàn)來提高漿料的留著率，并初步取得了一定的效果。相信通過他的不斷努力、不斷嘗試，一定能找到最合理的方案，讓我們五車間的生產(chǎn)更上一層樓！
這就是我心目中的劉主任，謙虛勤奮、干勁十足！這種永遠(yuǎn)進(jìn)取、永不服輸?shù)你y鴿精神值得我們每一位員工去學(xué)習(xí)！相信我們銀鴿公司在誠效文化的指引下，在以楊董事長為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，還會(huì)涌現(xiàn)出更多的“劉主任”，帶領(lǐng)著各個(gè)車間披荊斬棘，走向勝利、走向輝煌！
（五車間 楊立業(yè)）
