公司動(dòng)態(tài)
公司召開(kāi)優(yōu)秀班組長(zhǎng)座談會(huì)
時(shí)間：2013-02-05 來(lái)源：銀鴿公司
1月30日上午，由公司工會(huì)組織的優(yōu)秀班組長(zhǎng)座談會(huì)在總部七樓會(huì)議室召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)王偉、副總經(jīng)理董暉、工會(huì)主席陳應(yīng)樓及15名優(yōu)秀班組長(zhǎng)參加了座談會(huì)。
會(huì)上，來(lái)自各下屬公司（基地）的班組長(zhǎng)代表分別結(jié)合自身工作實(shí)際，暢所欲言，談感想、講體會(huì)，查問(wèn)題、找不足。他們就如何打造優(yōu)秀班組、抓好班組管理、開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)等方面進(jìn)行了交流。大家一致認(rèn)為，班組建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展的重要基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展，而班組長(zhǎng)在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)揮了重要作用。在今后工作中會(huì)不斷完善班組管理制度，提高職工綜合素質(zhì)，提升班組管理水平，推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)。
班組長(zhǎng)們還就基層單位在管理方面存在的問(wèn)題給出了自己的意見(jiàn)和建議。
座談會(huì)上，王董事長(zhǎng)從三個(gè)小故事引出了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的話題，并對(duì)班組建設(shè)目前存在的問(wèn)題和不足，班組長(zhǎng)的職責(zé)、班組自主管理、職工規(guī)范操作以及班組安全管理的重點(diǎn)等方面作了講話，同時(shí)對(duì)今后班組的建設(shè)提出了具體要求。
王董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出，作為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，要增強(qiáng)七個(gè)方面的能力、意識(shí)。一要抓牢安全，管好現(xiàn)場(chǎng)。安全就像空氣一樣重要，有安全才能有穩(wěn)定的生產(chǎn)。班組長(zhǎng)必須搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全與文明生產(chǎn)，要根據(jù)生產(chǎn)需求，不斷改善機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督員工嚴(yán)格按照規(guī)程操作，預(yù)防安全事故發(fā)生。二要有質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量關(guān)系到客戶和市場(chǎng)。班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品而努力。三要有成本意識(shí)。要合理安排生產(chǎn)、節(jié)約原材料和能源。四要有產(chǎn)量意識(shí)。搞生產(chǎn)的一定要抓產(chǎn)量，沒(méi)有產(chǎn)量就沒(méi)有效益。五要提高管理能力。要把同事之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，嚴(yán)格班組紀(jì)律，做到文明生產(chǎn)。六要有創(chuàng)新精神。班組長(zhǎng)要把大家的聰明才智發(fā)揮出來(lái)，才能創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)。七要不斷學(xué)習(xí)。公司在培訓(xùn)方面會(huì)提供很多的機(jī)會(huì)，但公司的培訓(xùn)遠(yuǎn)不如自己發(fā)自內(nèi)心的去學(xué)。學(xué)習(xí)是最大的享受，不學(xué)習(xí)，被淘汰的機(jī)會(huì)會(huì)很大。要抓住學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升理論知識(shí)和生產(chǎn)管理水平。
王董事長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)給予厚望。他強(qiáng)調(diào)，銀鴿是開(kāi)放的銀鴿，是能夠給有才能的人提供發(fā)展空間的銀鴿。企業(yè)的W型人才結(jié)構(gòu)，分管理、技術(shù)，技能三條線，作為班組長(zhǎng)都可能在這些方面取得提升。班組長(zhǎng)在職業(yè)生涯中邁出了第一步，希望大家在各自的崗位上甩開(kāi)膀子大干、快干、干好，立足本職，做到德才兼?zhèn)洌?ldquo;見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而內(nèi)自省”，在新的一年取得更好的成績(jī)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)，甚至通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，走上更高的崗位。
會(huì)上，陳主席還就如何當(dāng)好班組長(zhǎng)提出要求。她指出，每位班組長(zhǎng)在班組管理中都有自己的絕招、特色、亮點(diǎn)，并為之付出了很多，也正是有這么多優(yōu)秀的班組長(zhǎng)辛勤的付出，才有了銀鴿的發(fā)展。今天大家齊聚一堂，暢所欲言，談感想、講體會(huì)，查問(wèn)題、找不足，樸實(shí)的語(yǔ)言，真實(shí)的感受，結(jié)合實(shí)際問(wèn)題，講得都非常好。希望各位班組長(zhǎng)以此次座談會(huì)為契機(jī)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望，嚴(yán)格要求自己，在學(xué)習(xí)中不斷提升、在鍛煉中不斷提升、在實(shí)踐中不斷提升，切實(shí)發(fā)揮模范帶頭作用，把班組帶好，并帶動(dòng)其他班組，帶動(dòng)所有的班組長(zhǎng)，管好班組。同時(shí)，要以高度的責(zé)任心、一流的執(zhí)行力，認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)“兩會(huì)”精神，確保實(shí)現(xiàn)“883850”奮斗目標(biāo)。因?yàn)闊o(wú)論制度落地還是文化落地，落腳點(diǎn)都在班組，班組的地位十分重要。在新的一年，希望大家在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，共渡難關(guān)，再創(chuàng)輝煌！
會(huì)上，來(lái)自各下屬公司（基地）的班組長(zhǎng)代表分別結(jié)合自身工作實(shí)際，暢所欲言，談感想、講體會(huì)，查問(wèn)題、找不足。他們就如何打造優(yōu)秀班組、抓好班組管理、開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)等方面進(jìn)行了交流。大家一致認(rèn)為，班組建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展的重要基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展，而班組長(zhǎng)在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)揮了重要作用。在今后工作中會(huì)不斷完善班組管理制度，提高職工綜合素質(zhì)，提升班組管理水平，推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)。
班組長(zhǎng)們還就基層單位在管理方面存在的問(wèn)題給出了自己的意見(jiàn)和建議。
座談會(huì)上，王董事長(zhǎng)從三個(gè)小故事引出了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的話題，并對(duì)班組建設(shè)目前存在的問(wèn)題和不足，班組長(zhǎng)的職責(zé)、班組自主管理、職工規(guī)范操作以及班組安全管理的重點(diǎn)等方面作了講話，同時(shí)對(duì)今后班組的建設(shè)提出了具體要求。
王董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出，作為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，要增強(qiáng)七個(gè)方面的能力、意識(shí)。一要抓牢安全，管好現(xiàn)場(chǎng)。安全就像空氣一樣重要，有安全才能有穩(wěn)定的生產(chǎn)。班組長(zhǎng)必須搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全與文明生產(chǎn)，要根據(jù)生產(chǎn)需求，不斷改善機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督員工嚴(yán)格按照規(guī)程操作，預(yù)防安全事故發(fā)生。二要有質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量關(guān)系到客戶和市場(chǎng)。班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品而努力。三要有成本意識(shí)。要合理安排生產(chǎn)、節(jié)約原材料和能源。四要有產(chǎn)量意識(shí)。搞生產(chǎn)的一定要抓產(chǎn)量，沒(méi)有產(chǎn)量就沒(méi)有效益。五要提高管理能力。要把同事之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，嚴(yán)格班組紀(jì)律，做到文明生產(chǎn)。六要有創(chuàng)新精神。班組長(zhǎng)要把大家的聰明才智發(fā)揮出來(lái)，才能創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)。七要不斷學(xué)習(xí)。公司在培訓(xùn)方面會(huì)提供很多的機(jī)會(huì)，但公司的培訓(xùn)遠(yuǎn)不如自己發(fā)自內(nèi)心的去學(xué)。學(xué)習(xí)是最大的享受，不學(xué)習(xí)，被淘汰的機(jī)會(huì)會(huì)很大。要抓住學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升理論知識(shí)和生產(chǎn)管理水平。
王董事長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)給予厚望。他強(qiáng)調(diào)，銀鴿是開(kāi)放的銀鴿，是能夠給有才能的人提供發(fā)展空間的銀鴿。企業(yè)的W型人才結(jié)構(gòu)，分管理、技術(shù)，技能三條線，作為班組長(zhǎng)都可能在這些方面取得提升。班組長(zhǎng)在職業(yè)生涯中邁出了第一步，希望大家在各自的崗位上甩開(kāi)膀子大干、快干、干好，立足本職，做到德才兼?zhèn)洌?ldquo;見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而內(nèi)自省”，在新的一年取得更好的成績(jī)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)，甚至通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，走上更高的崗位。
會(huì)上，陳主席還就如何當(dāng)好班組長(zhǎng)提出要求。她指出，每位班組長(zhǎng)在班組管理中都有自己的絕招、特色、亮點(diǎn)，并為之付出了很多，也正是有這么多優(yōu)秀的班組長(zhǎng)辛勤的付出，才有了銀鴿的發(fā)展。今天大家齊聚一堂，暢所欲言，談感想、講體會(huì)，查問(wèn)題、找不足，樸實(shí)的語(yǔ)言，真實(shí)的感受，結(jié)合實(shí)際問(wèn)題，講得都非常好。希望各位班組長(zhǎng)以此次座談會(huì)為契機(jī)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望，嚴(yán)格要求自己，在學(xué)習(xí)中不斷提升、在鍛煉中不斷提升、在實(shí)踐中不斷提升，切實(shí)發(fā)揮模范帶頭作用，把班組帶好，并帶動(dòng)其他班組，帶動(dòng)所有的班組長(zhǎng)，管好班組。同時(shí)，要以高度的責(zé)任心、一流的執(zhí)行力，認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)“兩會(huì)”精神，確保實(shí)現(xiàn)“883850”奮斗目標(biāo)。因?yàn)闊o(wú)論制度落地還是文化落地，落腳點(diǎn)都在班組，班組的地位十分重要。在新的一年，希望大家在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，共渡難關(guān)，再創(chuàng)輝煌！
