銀鴿故事
給夢(mèng)想一雙翅膀
時(shí)間：2013-03-13 來(lái)源：銀鴿公司
十年光陰，彈指一揮。我盡情的用手中稚嫩的記錄著我在銀鴿的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，將我的思、你的樂(lè)、他的笑都化作汩汩流淌的文字，來(lái)記錄我們的每一個(gè)瞬間。
自從銀鴿加入煤化集團(tuán)，我接觸到“人企合一，順勢(shì)而行；用心做事，追求卓越”等一系列先進(jìn)企業(yè)文化，也是指引我們向正確的方向前進(jìn)的明燈，有了她，企業(yè)充滿(mǎn)活力，充滿(mǎn)激情。用人文關(guān)懷凝聚職工，促進(jìn)人企互動(dòng)。構(gòu)建和諧銀鴿，實(shí)現(xiàn)人企合一，是企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)管理的最高境界。我們堅(jiān)持“企業(yè)以員工為本，職員工以企業(yè)為家”的原則，把企業(yè)的發(fā)展與員工的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)民主管理，深化廠務(wù)公開(kāi)活動(dòng)，拓寬員工參與企業(yè)管理的渠道，維護(hù)職工的民主權(quán)利，員工的信任度和滿(mǎn)意度大大增強(qiáng)。
節(jié)能降耗、增收節(jié)支同樣需要?jiǎng)?chuàng)新，這是大勢(shì)所趨，集團(tuán)公司的“順勢(shì)而行”就是要求大家把握好大勢(shì)，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)大勢(shì)是減緩和下滑，不創(chuàng)新就沒(méi)有出路，不創(chuàng)新就不可能生產(chǎn)出高附加值的產(chǎn)品，就不可能有超額利潤(rùn)，在領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)和支持下，一基地涌現(xiàn)出了大量的技術(shù)創(chuàng)新，如漂洗車(chē)間李永亮通過(guò)技術(shù)改造，每班最少可以節(jié)約清水300立方米，減少了中段水的壓力，節(jié)約污水處理費(fèi)用；設(shè)備部的郭建兵提出的對(duì)三車(chē)間過(guò)橋軸的改造，大大增強(qiáng)了過(guò)橋齒輪的承載能力，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命……他們的創(chuàng)新作法為公司節(jié)約了大量費(fèi)用，為增收節(jié)支做出了貢獻(xiàn)。
哲人說(shuō)過(guò)，跟在別人身后，看到的永遠(yuǎn)是背影，而走在人前，必定領(lǐng)略到無(wú)限風(fēng)光！作為一名銀鴿員工，你、我、他本沒(méi)有分別，為何別人總可以有所創(chuàng)新，而我們卻在這一領(lǐng)域仍是空白？從此刻開(kāi)始，讓我們先人一步，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能，從最簡(jiǎn)單的創(chuàng)新開(kāi)始吧！
有一首歌叫《讓夢(mèng)飛翔》，如果夢(mèng)想可以有翅膀的話，我想創(chuàng)新就是！我深信煤化集團(tuán)的企業(yè)文化一定會(huì)指引我們的事業(yè)不斷攀登新的高峰！
�。ㄒ换� 溫延輝）
自從銀鴿加入煤化集團(tuán)，我接觸到“人企合一，順勢(shì)而行；用心做事，追求卓越”等一系列先進(jìn)企業(yè)文化，也是指引我們向正確的方向前進(jìn)的明燈，有了她，企業(yè)充滿(mǎn)活力，充滿(mǎn)激情。用人文關(guān)懷凝聚職工，促進(jìn)人企互動(dòng)。構(gòu)建和諧銀鴿，實(shí)現(xiàn)人企合一，是企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)管理的最高境界。我們堅(jiān)持“企業(yè)以員工為本，職員工以企業(yè)為家”的原則，把企業(yè)的發(fā)展與員工的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)民主管理，深化廠務(wù)公開(kāi)活動(dòng)，拓寬員工參與企業(yè)管理的渠道，維護(hù)職工的民主權(quán)利，員工的信任度和滿(mǎn)意度大大增強(qiáng)。
節(jié)能降耗、增收節(jié)支同樣需要?jiǎng)?chuàng)新，這是大勢(shì)所趨，集團(tuán)公司的“順勢(shì)而行”就是要求大家把握好大勢(shì)，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)大勢(shì)是減緩和下滑，不創(chuàng)新就沒(méi)有出路，不創(chuàng)新就不可能生產(chǎn)出高附加值的產(chǎn)品，就不可能有超額利潤(rùn)，在領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)和支持下，一基地涌現(xiàn)出了大量的技術(shù)創(chuàng)新，如漂洗車(chē)間李永亮通過(guò)技術(shù)改造，每班最少可以節(jié)約清水300立方米，減少了中段水的壓力，節(jié)約污水處理費(fèi)用；設(shè)備部的郭建兵提出的對(duì)三車(chē)間過(guò)橋軸的改造，大大增強(qiáng)了過(guò)橋齒輪的承載能力，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命……他們的創(chuàng)新作法為公司節(jié)約了大量費(fèi)用，為增收節(jié)支做出了貢獻(xiàn)。
哲人說(shuō)過(guò)，跟在別人身后，看到的永遠(yuǎn)是背影，而走在人前，必定領(lǐng)略到無(wú)限風(fēng)光！作為一名銀鴿員工，你、我、他本沒(méi)有分別，為何別人總可以有所創(chuàng)新，而我們卻在這一領(lǐng)域仍是空白？從此刻開(kāi)始，讓我們先人一步，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能，從最簡(jiǎn)單的創(chuàng)新開(kāi)始吧！
有一首歌叫《讓夢(mèng)飛翔》，如果夢(mèng)想可以有翅膀的話，我想創(chuàng)新就是！我深信煤化集團(tuán)的企業(yè)文化一定會(huì)指引我們的事業(yè)不斷攀登新的高峰！
�。ㄒ换� 溫延輝）
