公司動態(tài)
唐遠(yuǎn)游節(jié)日期間到我公司調(diào)研
時(shí)間：2013-04-09 來源：銀鴿公司
集團(tuán)公司總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記唐遠(yuǎn)游在特種紙公司調(diào)研
集團(tuán)公司總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記唐遠(yuǎn)游深入一基地調(diào)研
4月4日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記唐遠(yuǎn)游到我公司進(jìn)行調(diào)研。5日上午， 唐遠(yuǎn)游聽取公司的專題匯報(bào)后，深入漯河市區(qū)四個(gè)基地現(xiàn)場查看了生產(chǎn)情況。
唐遠(yuǎn)游指出，一要在市場開發(fā)方面樹立以銷售為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營核心。圍繞銷售龍頭，不斷優(yōu)化管理模式，建立靈活的銷售機(jī)制和有效的考核激勵機(jī)制，細(xì)化銷售責(zé)任，嚴(yán)格銷售隊(duì)伍管理，激發(fā)銷售人員潛力；采取差異化的銷售方式，盡快處理不良庫存，降低庫存總量，減少資金占用。二要按照“六統(tǒng)一”要求，綜合行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)傳統(tǒng)，盡快將人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷有機(jī)統(tǒng)一起來，建立高效、順暢的供產(chǎn)銷流程。各個(gè)基地作為生產(chǎn)主體，相當(dāng)于公司的“生產(chǎn)車間”，要集中精力抓好生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、安全等工作，要在生產(chǎn)、成本、內(nèi)部市場化上下功夫，提高公司運(yùn)營能力。三要深化內(nèi)部市場化管理，劃小核算單位，完善業(yè)務(wù)流程，建立競爭淘汰機(jī)制。樹立正面導(dǎo)向，使工作標(biāo)準(zhǔn)成為員工的行為習(xí)慣。進(jìn)一步增強(qiáng)員工的市場意識，樹立正面導(dǎo)向，充分激發(fā)人員潛能。內(nèi)部市場化要在機(jī)制和人性化管理上下功夫，不講人性化管理是管不好“人”的，單純的工資激勵是不可持續(xù)的，要持續(xù)發(fā)展就要靠文化，靠激發(fā)人的潛力和內(nèi)生動力，使員工始終都能看到希望，才能真正激發(fā)其活力。抓內(nèi)部市場化就要進(jìn)一步劃小核算單位，內(nèi)部市場化有不同層次的核算單元，工作量很大，充分利用信息化手段，提高工作效率。內(nèi)部市場化重點(diǎn)是責(zé)任體系和價(jià)格體系，所謂責(zé)任體系就是價(jià)值趨向問題，機(jī)制定下后就是算賬問題，責(zé)任劃清、價(jià)值利潤劃清，自然會激發(fā)員工的責(zé)任心和敬業(yè)精神。四要優(yōu)化組織構(gòu)架，提高管理效率。管控力靠組織構(gòu)架，保證組織構(gòu)架清晰、責(zé)任清晰，管控力就清晰。管控就是管控風(fēng)險(xiǎn)，能上面管好的不讓下面管, 能設(shè)上面的不設(shè)下面，不斷加大管控能力。進(jìn)一步優(yōu)化管理層級和管理崗位，把效益點(diǎn)和利潤點(diǎn)放到一線崗位上去，提高工作效率。建立快速高效應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，確保公司持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展。
唐遠(yuǎn)游指出，一要在市場開發(fā)方面樹立以銷售為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營核心。圍繞銷售龍頭，不斷優(yōu)化管理模式，建立靈活的銷售機(jī)制和有效的考核激勵機(jī)制，細(xì)化銷售責(zé)任，嚴(yán)格銷售隊(duì)伍管理，激發(fā)銷售人員潛力；采取差異化的銷售方式，盡快處理不良庫存，降低庫存總量，減少資金占用。二要按照“六統(tǒng)一”要求，綜合行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)傳統(tǒng)，盡快將人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷有機(jī)統(tǒng)一起來，建立高效、順暢的供產(chǎn)銷流程。各個(gè)基地作為生產(chǎn)主體，相當(dāng)于公司的“生產(chǎn)車間”，要集中精力抓好生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、安全等工作，要在生產(chǎn)、成本、內(nèi)部市場化上下功夫，提高公司運(yùn)營能力。三要深化內(nèi)部市場化管理，劃小核算單位，完善業(yè)務(wù)流程，建立競爭淘汰機(jī)制。樹立正面導(dǎo)向，使工作標(biāo)準(zhǔn)成為員工的行為習(xí)慣。進(jìn)一步增強(qiáng)員工的市場意識，樹立正面導(dǎo)向，充分激發(fā)人員潛能。內(nèi)部市場化要在機(jī)制和人性化管理上下功夫，不講人性化管理是管不好“人”的，單純的工資激勵是不可持續(xù)的，要持續(xù)發(fā)展就要靠文化，靠激發(fā)人的潛力和內(nèi)生動力，使員工始終都能看到希望，才能真正激發(fā)其活力。抓內(nèi)部市場化就要進(jìn)一步劃小核算單位，內(nèi)部市場化有不同層次的核算單元，工作量很大，充分利用信息化手段，提高工作效率。內(nèi)部市場化重點(diǎn)是責(zé)任體系和價(jià)格體系，所謂責(zé)任體系就是價(jià)值趨向問題，機(jī)制定下后就是算賬問題，責(zé)任劃清、價(jià)值利潤劃清，自然會激發(fā)員工的責(zé)任心和敬業(yè)精神。四要優(yōu)化組織構(gòu)架，提高管理效率。管控力靠組織構(gòu)架，保證組織構(gòu)架清晰、責(zé)任清晰，管控力就清晰。管控就是管控風(fēng)險(xiǎn)，能上面管好的不讓下面管, 能設(shè)上面的不設(shè)下面，不斷加大管控能力。進(jìn)一步優(yōu)化管理層級和管理崗位，把效益點(diǎn)和利潤點(diǎn)放到一線崗位上去，提高工作效率。建立快速高效應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，確保公司持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展。
