為把班前、班后會(huì)管理作為建立新型、標(biāo)準(zhǔn)的班組建設(shè)首要任務(wù)抓緊抓好，進(jìn)一步提高班組工作水平，提升班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，10月12日下午由公司工會(huì)聯(lián)合生產(chǎn)部、安環(huán)部在總部十樓會(huì)議室組織召開(kāi)了班組長(zhǎng)培訓(xùn)課。來(lái)自各下屬公司（基地）的近百名班組長(zhǎng)代表參加了培訓(xùn)。生產(chǎn)部部長(zhǎng)、調(diào)度室主任何石應(yīng)邀參加。
此場(chǎng)培訓(xùn)分視頻觀看，現(xiàn)場(chǎng)講課，班前會(huì)、班后會(huì)管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作動(dòng)員三部分。
與會(huì)的所有人員首先觀看了一汽《班前會(huì)》宣傳片。他們規(guī)劃流程化的班前會(huì)讓在場(chǎng)的班組長(zhǎng)們感慨不已！宣傳片播放結(jié)束后，大家對(duì)比找差距、尋不足，并提出下步改進(jìn)措施。
在第二部分的現(xiàn)場(chǎng)講課環(huán)節(jié)，工會(huì)主席陳應(yīng)樓通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)幻燈片演示、案例講解等方式就班組長(zhǎng)作用，班組安全文化落地，怎樣開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)等方面與班組長(zhǎng)進(jìn)行授課與交流。她還通過(guò)實(shí)際案例、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、分析研討等互動(dòng)學(xué)習(xí)方法，指導(dǎo)班組長(zhǎng)們分析當(dāng)前公司班前會(huì)、班后會(huì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并通過(guò)幾個(gè)班前會(huì)的操作模板，詳細(xì)講解了會(huì)議流程的編排及如何利用班前會(huì)科學(xué)組織生產(chǎn)、傳達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)、提醒工藝控制關(guān)鍵點(diǎn)及工作危險(xiǎn)源等，使整個(gè)培訓(xùn)通俗易懂，充分調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)造性，收到了較好的效果。
培訓(xùn)課上，陳主席結(jié)合當(dāng)前公司領(lǐng)導(dǎo)要求，還就開(kāi)展班前班后會(huì)管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng)。她希望通過(guò)班前班后會(huì)管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，從細(xì)節(jié)處規(guī)范會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議流程、班前安全管理等，逐步完善、提高班組管理水平。
培訓(xùn)課上陳主席指出，班前班后會(huì)不能流于形式。開(kāi)好班前班后會(huì)是公司管理下沉的關(guān)鍵。特別是班前會(huì)是布置生產(chǎn)任務(wù)、傳遞指令信息、上下溝通交流的平臺(tái)，它應(yīng)該成為班組工作開(kāi)始的第一道程序，也是第一關(guān)口。所以各位班組長(zhǎng)要從班前會(huì)開(kāi)始抓人員精神、抓工作狀態(tài)、抓工作作風(fēng)、抓管理責(zé)任，使班組全體人員對(duì)工作內(nèi)容形成清醒認(rèn)識(shí)。
陳主席就今后班前班后會(huì)的召開(kāi)提出要求：一是要扎實(shí)推進(jìn)班組工作，深入研究新情況、新問(wèn)題，努力探索創(chuàng)新加強(qiáng)班組工作的新方法，在實(shí)踐中不斷豐富和發(fā)展班組工作。二是班組長(zhǎng)在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色，班組長(zhǎng)能力的強(qiáng)弱、素質(zhì)的高低，直接影響到企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，參加學(xué)習(xí)的各位班組長(zhǎng)要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，帶頭學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)把班組變成工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作，管理上民主和諧，績(jī)效上相互競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 （朱慧芳）
