近日，公司結(jié)合自身管理實(shí)際，按照“把班前會(huì)、班后會(huì)管理作為建立新型、標(biāo)準(zhǔn)的班組建設(shè)首要任務(wù)抓緊抓牢”的要求，嚴(yán)抓班前班后會(huì)質(zhì)量，將班前會(huì)、班后會(huì)作為提高工作效率、保障安全生產(chǎn)的重要抓手，促進(jìn)基層管理水平的提升和員工隊(duì)伍建設(shè)的強(qiáng)化，為推動(dòng)企業(yè)中心工作發(fā)揮了積極作用。
各班組嚴(yán)格班前班后會(huì)的管理責(zé)任和要求，凸顯班前“六步曲”，即確認(rèn)良好上崗精神狀態(tài)、通報(bào)分析上班工作任務(wù)、布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、提醒工藝控制關(guān)鍵點(diǎn)、交待安全注意事項(xiàng)和安全宣誓，從班前開(kāi)始抓人員精神、抓工作狀態(tài)、抓工作作風(fēng)、抓管理責(zé)任，在班前會(huì)上突出風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和預(yù)控措施的針對(duì)性、有效性，分工明確、責(zé)任到位，確保每位員工對(duì)工作內(nèi)容、任務(wù)指標(biāo)等形成清醒認(rèn)識(shí)。同時(shí)，抓好班后“五步驟”，即總結(jié)分析安全生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成情況、通報(bào)當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)控制、選樹(shù)先進(jìn)典型、開(kāi)展“每日一題”學(xué)習(xí)、提醒班組成員下班途中交通安全，在班后對(duì)比找差距、尋不足，提出下步改進(jìn)措施，使每位員工積極深刻地認(rèn)識(shí)到自己的不足與差距，助力提升個(gè)人工作能力。
目前，公司通過(guò)唱響班前“六部曲”，走好班后“五步驟”，做到班前會(huì)抓管理重質(zhì)量，班后會(huì)抓總結(jié)理思路，從反思找差中求實(shí)效，充分發(fā)揮班前班后會(huì)在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵作用。
據(jù)悉，為強(qiáng)化班前會(huì)、班后會(huì)的管理，使班前班后會(huì)成為廣大員工展示自我和互相交流的平臺(tái)，激發(fā)員工主動(dòng)工作熱情，提高工作效率，銀鴿公司工會(huì)將組織開(kāi)展班前會(huì)、班后會(huì)管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，從細(xì)節(jié)處規(guī)范會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議流程、安全管理等，逐步完善、提高班組管理水平。同時(shí)嚴(yán)抓標(biāo)桿班組評(píng)選活動(dòng)，依托“四型”班組競(jìng)賽平臺(tái)，嚴(yán)格執(zhí)行月度總結(jié)、季度考評(píng)的工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)班組你追我趕、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍，更好地服務(wù)于企業(yè)安全和諧穩(wěn)定發(fā)展。（朱慧芳）
