公司動(dòng)態(tài)
河南能源銀鴿投資首屆二次職代會(huì)順利召開(kāi)
時(shí)間：2014-11-04 來(lái)源：銀鴿公司
和衷共濟(jì) 凝聚合力 確保公司健康和諧發(fā)展
——河南能源銀鴿投資首屆二次職代會(huì)順利召開(kāi)
11月4日上午，公司在總部十樓會(huì)議室召開(kāi)河南能源銀鴿投資首屆二次職工代表大會(huì)。大會(huì)應(yīng)到職工代表164人，實(shí)到163人。公司董事長(zhǎng)賈糧鋼作重要講話，工會(huì)主席陳應(yīng)樓主持會(huì)議。漯河市總工會(huì)副主席李國(guó)平出席本次大會(huì)。
大會(huì)表決通過(guò)了《河南能源銀鴿投資首屆二次職工代表大會(huì)總監(jiān)票人、監(jiān)票人、總計(jì)票人、計(jì)票人名單》、《河南能源銀鴿投資首屆二次職工代表大會(huì)表決辦法（草案）》，并審議通過(guò)了《河南銀鴿實(shí)業(yè)投資股份有限公司第一生產(chǎn)基地、河南無(wú)道理生物技術(shù)股份有限公司“退二進(jìn)三”員工安置方案(草案)》。
會(huì)上，賈糧鋼就一基地和無(wú)道理公司退二進(jìn)三的原因、員工安置方案制訂情況，以及銀鴿未來(lái)的發(fā)展等與與會(huì)代表做了說(shuō)明。
賈糧鋼指出，國(guó)家對(duì)造紙企業(yè)落后產(chǎn)能淘汰步伐將逐年加快，一基地設(shè)備老化，環(huán)保壓力劇增；政府鼓勵(lì)秸稈還田，麥草收購(gòu)越來(lái)越困難，以麥草漿為主原料的文化紙成本高，造成虧損嚴(yán)重，已失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，再加上漯河市城區(qū)建設(shè)的需要，一基地、無(wú)道理公司實(shí)施“退二進(jìn)三”是大勢(shì)所趨，也是公司戰(zhàn)略調(diào)整的一項(xiàng)重大舉措，有利于公司未來(lái)甩掉包袱，輕裝上陣。
賈糧鋼強(qiáng)調(diào)，從1967年7月20日建廠，銀鴿風(fēng)風(fēng)雨雨已經(jīng)走過(guò)了47年。47年中，作為發(fā)源地的一基地贏得了“文化紙業(yè)內(nèi)第一品牌”、“中國(guó)草漿第一股”等多項(xiàng)殊榮，創(chuàng)造了銀鴿歷史的輝煌，而且為其它基地培養(yǎng)輸出了無(wú)數(shù)的管理、技術(shù)等專業(yè)人才，是公司人才的搖籃，被譽(yù)為銀鴿人的“黃埔軍校”，其“退二進(jìn)三”，牽動(dòng)著每一位銀鴿人的心。公司本著“最大限度維護(hù)職工合法權(quán)益、最大限度安置、自愿上崗”的三原則來(lái)安置員工，堅(jiān)決不讓任何一位員工因?yàn)?ldquo;退二進(jìn)三”而失去工作。
賈糧鋼特別強(qiáng)調(diào)，為確保“安置三原則”真正落到實(shí)處，公司多次召開(kāi)專題會(huì)議討論研究，并組織召開(kāi)職工代表、信訪代表、中層干部、班組長(zhǎng)等座談會(huì)，廣泛征求各層級(jí)職工意見(jiàn)，先后5次補(bǔ)充完善了方案,確保職工反映的共性問(wèn)題在方案中得到解決。方案凝聚了很多人的汗水，也匯集了每位職工的訴求，符合絕大部分員工的意愿。
對(duì)于銀鴿未來(lái)的發(fā)展，賈糧鋼重點(diǎn)指出，當(dāng)前，是銀鴿爬坡過(guò)坎的困難期，作為職工代表，有很多還是黨員干部，要堅(jiān)定信念，認(rèn)清形勢(shì)。現(xiàn)在的困難，是暫時(shí)的。2000年那么困難的時(shí)期，我們銀鴿人都挺過(guò)來(lái)了！我相信，這一次，我們也一定能夠度過(guò)這一難關(guān)！
第一，我們的發(fā)展具有軟環(huán)境優(yōu)越。一是河南省國(guó)資委已經(jīng)把我們公司作為省管企業(yè)混合所有制首批試點(diǎn)單位，并在政策上給予支持。二是漯河市委市政府、集團(tuán)公司都對(duì)銀鴿發(fā)展給予厚望，在人才、資金、政策等方面不斷給予傾斜和支持。
第二，現(xiàn)金強(qiáng)力支撐。15億元的非公開(kāi)發(fā)行方案國(guó)資委已經(jīng)批準(zhǔn)。目前，已經(jīng)提交證監(jiān)會(huì)審核。相關(guān)手續(xù)辦結(jié)后，15億元全部用于補(bǔ)充流動(dòng)資金，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。
第三，土地儲(chǔ)備充足。六基地內(nèi)部閑置土地及生產(chǎn)廠區(qū)對(duì)面的350畝土地為新項(xiàng)目提供了豐富的土地資源，且交通便利。
第四，強(qiáng)化內(nèi)部管理。通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)，虧損點(diǎn)整改、降本增效等措施，全面規(guī)范管理，提升效率，增強(qiáng)內(nèi)部造血功能。一是為加快“退二進(jìn)三”工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。二是成立機(jī)電維修中心，其職責(zé)是對(duì)內(nèi)搞好保駕運(yùn)行，對(duì)外承攬工程項(xiàng)目，不僅在國(guó)內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)，同時(shí)也要走向國(guó)際。三是根據(jù)各單位人員情況，將逐步實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，常白班人員實(shí)行雙休日，給職工充分的休息娛樂(lè)時(shí)間。（梁喜英）
