公司動(dòng)態(tài)
找準(zhǔn)抓手 對(duì)標(biāo)排序 分步實(shí)施 量化目標(biāo)
時(shí)間：2015-01-23 來(lái)源：銀鴿公司
找準(zhǔn)抓手 對(duì)標(biāo)排序 分步實(shí)施 量化目標(biāo)
——以項(xiàng)目帶動(dòng)為突破點(diǎn)確保降本增效工作全面開(kāi)花
“企管部總牽頭，以降低針葉漿配比為全面降本增效突破點(diǎn)，找準(zhǔn)抓手、對(duì)標(biāo)排序、分步實(shí)施、強(qiáng)化考核，最終把目標(biāo)量化到噸紙成本降低多少錢上。”賈糧鋼董事長(zhǎng)在降低針葉漿配比項(xiàng)目責(zé)任書(shū)簽訂儀式上強(qiáng)調(diào)。
繼2014年12月18日六基地簽訂降低針葉漿配比項(xiàng)目責(zé)任書(shū)之后，1月14日下午，三基地、特種紙降低針葉漿配比項(xiàng)目責(zé)任書(shū)簽訂儀式在總部五樓會(huì)議室舉行。三基地、特種紙項(xiàng)目組成員和總部企管部、質(zhì)量部、技術(shù)中心、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等職能部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，并分別作了表態(tài)發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)毋龍先對(duì)項(xiàng)目組成員提出具體要求，董事長(zhǎng)賈糧鋼作重要講話。
毋龍先要求各項(xiàng)目組在項(xiàng)目實(shí)施方面要實(shí)事求是，不要弄虛作假；要強(qiáng)化思想宣貫，集思廣益，發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性；要制定措施，發(fā)揮考核杠桿激勵(lì)作用；要借降低針葉漿這一課題，全面推進(jìn)降本增效；要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，確保目標(biāo)完成。
賈糧鋼在講話中指出，六基地降低針葉漿項(xiàng)目自去年12月份實(shí)施近一個(gè)月以來(lái)，在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的情況下針葉漿配比下降了5個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)噸紙成本降低36元，可以說(shuō)項(xiàng)目推進(jìn)取得了良好效果，為公司降本增效工作開(kāi)好了頭，起好了步。今天，三基地、特種紙公司也相繼簽訂了項(xiàng)目責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目組成員肩上要扛起擔(dān)子，心里要充滿壓力，并以此為契機(jī)把壓力層層傳遞下去，發(fā)動(dòng)全員參與，推動(dòng)公司降本增效工作全面開(kāi)花。
就如何確保項(xiàng)目有效實(shí)施，賈糧鋼從四個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)要求。一是要成立項(xiàng)目小組，明確分工，列出計(jì)劃，排出進(jìn)度，持續(xù)跟進(jìn)，為項(xiàng)目實(shí)施提供配套的機(jī)制體制保障。二是要傳遞理念，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)。要認(rèn)真思考其他方面的消耗如何降？各種原料消耗在生產(chǎn)中占比多少？成本降低的空間還有多大？我們要查找出這些制約企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，并進(jìn)行內(nèi)部排序，逐一解決。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，不僅要與歷史最好水平對(duì)，還要與行業(yè)先進(jìn)對(duì)，通過(guò)對(duì)標(biāo)找出降本增效過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)，由各系統(tǒng)聯(lián)合會(huì)診，對(duì)癥施藥，確保順利達(dá)標(biāo)。三是要加強(qiáng)考核，確保效果。根據(jù)責(zé)任書(shū)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制訂可操作性強(qiáng)、導(dǎo)向性強(qiáng)、實(shí)效性強(qiáng)的考核激勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)全員能動(dòng)性，確保項(xiàng)目實(shí)施效果，實(shí)現(xiàn)雙贏。四是降本必須在保證質(zhì)量的前提下逐步實(shí)施，分步推進(jìn)，決不能為了降低成本犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，這是原則，也是前提。
（梁喜英）
