公司動態(tài)
理思路 抓重點 求實效千方百計促目標(biāo)順利達(dá)成
時間：2015-04-07 來源：銀鴿公司
-----公司舉行2015年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式
“2015年，是決定銀鴿生存的關(guān)鍵年。公司年報披露后，已被“ST”。一季度除了元月份經(jīng)營狀況完成較好外，二、三月份已超出了經(jīng)營計劃，如果不盡快遏制這種勢態(tài)，公司全年的經(jīng)營目標(biāo)就會成為一紙空文，銀鴿將被‘摘牌’”。董事長賈糧鋼在2015年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式上講到。
為達(dá)成2015年的經(jīng)營目標(biāo)，3月30日，在五樓會議室，各下屬公司（基地）負(fù)責(zé)人分別與賈糧鋼簽訂了2015年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，并做了表態(tài)發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)耿營擴(kuò)、孟靈魁、毋龍先、陳應(yīng)樓，以及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人共40余人參加會議。會議由黨委書記王衛(wèi)華主持。
會上，賈糧鋼指出,職代會上各單位已經(jīng)遞交了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，今天我們又分別簽訂責(zé)任書，目的是明確責(zé)任，細(xì)化措施，創(chuàng)新思維，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利對等統(tǒng)一，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利達(dá)成。在去年10月份，我們實施了虧損點查找，項目攻關(guān)，尤其是針葉漿的配比項目，雖然已取得了一定的成績，但還有巨大的潛力可挖，下一步我們要拓寬思路，查缺補(bǔ)漏，做好虧損點查改“回頭看”工作。對導(dǎo)致生產(chǎn)、成本、效益下滑的各個虧損點再排查、再梳理，對癥施策，不留死角，一抓到底，見到實效。
賈糧鋼特別強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢，一是以安全“雙基”建設(shè)為抓手，完善安全生產(chǎn)管理制度體系，強(qiáng)化管理，加大培訓(xùn)，使廣大員工牢固樹立生命安全“紅線”意識和依法生產(chǎn)“底線”意識。二是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備“點檢定修”管理，牢固樹立“無計劃停車就是事故”的理念，對無計劃停車的，一律嚴(yán)格追究責(zé)任，確保生產(chǎn)系統(tǒng)裝置實現(xiàn)安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。三是要樹立降本增效意識，抓好系統(tǒng)優(yōu)化。在生產(chǎn)組織上要根據(jù)客戶訂單和市場需求，做合理的產(chǎn)量計劃；在停開車消耗上，要做合理規(guī)劃，搞好上下銜接，減少不必要浪費；在原材料配比上，要重點抓成本管控，合理控制國廢與美廢、針葉漿與闊葉漿的配比，減少消耗。同時，要重視人力成本管理，切實做到精細(xì)化搞生產(chǎn)，高效保運營。四是增強(qiáng)市場開發(fā)，乘時乘勢提升效益，培育和催生發(fā)展新動力。緊抓紙類產(chǎn)品價格回升趨勢，合理調(diào)價，并加大對南方市場的開發(fā)，培養(yǎng)新的盈利點。五是盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，提升公司盈利能力。要加大四川銀鴿溶解漿項目、六基地衛(wèi)生產(chǎn)品項目實施進(jìn)度，盡快運作，盤活資金。同時加快四川銀鴿切紙機(jī)設(shè)備調(diào)試進(jìn)度，確保正常運行。六是實施技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。針對管理和技術(shù)瓶頸問題，匯集各方力量，設(shè)立項目，進(jìn)行攻關(guān)。
賈糧鋼強(qiáng)調(diào)，要堅定信心，牢牢把握發(fā)展的主動權(quán)。目前我們雖然遇到了一些困難，但是廣大職工主動作為，攻難克堅，取得了一定成績。2015年已有兩個下屬單位實現(xiàn)盈利，生活紙品的價格也顯現(xiàn)增長趨勢，這些利好因素帶給我們了希望。同時，有市委市政府和河南能源的大力支持，我們又有一支技術(shù)精干的管理團(tuán)隊和能打善戰(zhàn)的職工隊伍，我相信，在我們努力拼搏下，一定能夠完成全年的目標(biāo)任務(wù)。
王衛(wèi)華在主持會議時強(qiáng)調(diào)，簽訂《2015年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》不僅是一種儀式，更是一種責(zé)任和任務(wù)。會后，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會會議精神，快速行動，理清思路，傳遞壓力，明確任務(wù)，細(xì)化責(zé)任，讓全體員工盡快了解公司的經(jīng)營狀況，做到“千斤重?fù)?dān)千人擔(dān)”，調(diào)動干部職工在生產(chǎn)、銷售、創(chuàng)新等方面的積極性和主動性，形成合力，砥礪前行，增強(qiáng)內(nèi)生力。
