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　　臘月24下午，會展中心大演播廳變幻成一片“藍(lán)色的海洋”，來自集團(tuán)各子公司的一千余名員工身著整齊的工裝齊聚一堂，參加一年一度的集團(tuán)盛會??年終總結(jié)表彰暨文藝演出大會。

　　下午四時三十分，在催人奮進(jìn)的《銀鴿，我們愛你》的旋律中，大會緩緩拉開帷幕。集團(tuán)公司董事長楊松賀博士、總經(jīng)理程志偉，以及集團(tuán)高管王紀(jì)超、張世進(jìn)、周文普、宋巨川、劉旭、董暉、張懷朝、楚剛等出席大會，并與員工一起觀看文藝演出。大會由監(jiān)事會主席、工會主席張歌主持。

　　　會上，程總帶領(lǐng)各子公司領(lǐng)導(dǎo)在千余名職工和銀鴿旗幟的見證下向集團(tuán)公司董事長楊松賀博士宣讀、遞交責(zé)任狀，保證在2011年度圓滿地完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，向廣大員工和公司董事會交上一份完美的答卷。

　　黨委副書記、副總經(jīng)理周文普，副總經(jīng)理董暉，副董事長王紀(jì)超，副董事長張世進(jìn)，銷售總監(jiān)劉旭，財務(wù)總監(jiān)宋巨川分別宣讀了《關(guān)于表彰2010年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)黨支部的決定》、《關(guān)于表彰小改小革、合理化建議的決定》、《關(guān)于表彰2010年度誠效先進(jìn)的決定》、《關(guān)于表彰2010年度誠效先進(jìn)子公司的決定》、《關(guān)于表彰2010年度享受董事長特殊津貼人員的決定》、《關(guān)于表彰2010年度銀鴿之星的決定》。

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為獲得2010年度榮譽(yù)稱號的先進(jìn)集體、班組、個人頒發(fā)了獎牌、證書和獎金。銀鴿之星方宇紅作為先進(jìn)代表上臺發(fā)言。

　　大會首先聽取了總經(jīng)理程志偉關(guān)于《銀鴿集團(tuán)二Ｏ一Ｏ年度工作報告》的報告。

　　程總在報告中說，2010年是十一五收官之年，也是集團(tuán)發(fā)展至為關(guān)鍵的一年。面對后危機(jī)時代國際國內(nèi)紙業(yè)空前激烈的競爭和原輔材料價格急劇波動、拉閘限電等諸多不利影響，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，迎難而上，克難奮進(jìn)，依照“資源占有、規(guī)模擴(kuò)張、管理集約、技術(shù)提升”的發(fā)展戰(zhàn)略，遵循“質(zhì)量第一，市場導(dǎo)引；安全為重，環(huán)保優(yōu)先；管理為基，改革創(chuàng)新；內(nèi)外結(jié)合，整合資源；項目帶動，躋身一流”的工作思路，狠抓質(zhì)量，科學(xué)排產(chǎn)，牢牢把握市場營銷主動權(quán)，集團(tuán)發(fā)展再上新臺階：全年完成紙產(chǎn)量85萬噸，同比增長16.2%，同時造紙裝機(jī)總量達(dá)到110萬噸；實現(xiàn)銷售收入41.4億元，同比分別增長44.4%；實現(xiàn)利稅4.1億元，同比增長31.4%；完成出口創(chuàng)匯900萬美元，同比增長1200%，交上了一份滿意的答卷。

　　2011年度工作指導(dǎo)思想:與時俱進(jìn)的誠效自主管理法；工作思路：以人為本，人才為要，發(fā)展重點(diǎn)放在提升全集團(tuán)管理水平和盈利能力上，由規(guī)模擴(kuò)張為主向效益質(zhì)量轉(zhuǎn)，由做大向做強(qiáng)轉(zhuǎn)；目標(biāo)任務(wù):全年完成產(chǎn)紙量100萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入50億元，利稅5億元。

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！程總說，2008、2009年，公司成功完成兩次股票定向增發(fā)，2010年底成功發(fā)行7.5億公司債并實現(xiàn)了掛牌上市，今年元月份集團(tuán)國有股權(quán)全部劃轉(zhuǎn)給河南煤業(yè)化工集團(tuán)，又與科伯利公司簽訂了合作框架協(xié)議�？缛搿笆�二五”，集團(tuán)贏得了難得的完美開局。我們一定要珍惜機(jī)遇，乘勢而上，緊密地團(tuán)結(jié)在楊董事長為首的集團(tuán)董事會周圍，科學(xué)部署，發(fā)揮優(yōu)勢，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，努力實現(xiàn)快速發(fā)展新跨越，為漯河崛起、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)作出銀鴿人的新的更大的貢獻(xiàn)！

　　在大家熱烈的掌聲中，董事長楊松賀博士做重要講話。2010年春節(jié)，集團(tuán)公司要把工人的年貨盡量全部備齊，每人加發(fā)一條棉被；年終獎發(fā)三個月的工資；堅持了十年的除夕夜一線慰問，大年初一與堅守崗位的職工共進(jìn)午餐不會變，作為傳統(tǒng)的向各位父母每年寄去的365個祝福（365元錢）也永遠(yuǎn)不會改變，銀鴿的員工永遠(yuǎn)都不能忘記養(yǎng)育自己的父母和父老鄉(xiāng)親。正如我曾經(jīng)所說的：我所有的榮譽(yù)都源于沙醴河這片沃土，我所有的榮譽(yù)都是工人們給予的，沒有你們就沒有我的榮譽(yù)，我所有的做法都是發(fā)自對我們工人的愛，對沙醴河這片熱土的愛。

　　楊董事長現(xiàn)場宣布對銀鴿之星的獎勵加大，在原有獎金的基礎(chǔ)上加發(fā)3000元錢的旅游基金。并對在再融資方面做出突出貢獻(xiàn)的方宇紅，在技術(shù)革新做出突出貢獻(xiàn)的朱志軍，以及在銷售方面做出突出貢獻(xiàn)的康昭陽和張長宏分別給予了現(xiàn)金獎勵。

　　楊董事長說，銀鴿公司發(fā)展到現(xiàn)在，我們的社會知名度越來越高。這一年我們更是干了幾件非常漂亮的事情，在通貨膨脹以后，資金是決定企業(yè)生死存亡的最根本的命脈，我們成功融資了7.5億的公司債，成為河南省唯一家能夠在上交所掛牌交易的公司債，可謂是可喜可賀。我們要想發(fā)展，還要留下未來發(fā)展的土地儲存空間，2010年我們儲備了1700畝工業(yè)用地，為銀鴿的未來開拓了更加廣闊的土地空間。同時，過去的一年，我們面對電子書等一系列電子產(chǎn)品的出現(xiàn)以及文化紙市場競爭越來越激烈的局面，實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型，把發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)到生活紙領(lǐng)域。13.5萬噸的生活用紙工程相繼破土動工，我們即將跨入國內(nèi)前三強(qiáng)。同時，銀鴿集團(tuán)還要進(jìn)軍快速消費(fèi)品行列，2011年計劃成立紙尿褲公司，并適時打進(jìn)衛(wèi)生巾市場領(lǐng)域。

　　楊董事長指出，過去集團(tuán)偏重規(guī)模的擴(kuò)張，銷售做的很大，資產(chǎn)規(guī)模也很大，但利潤卻非常低，這是為了求得銀鴿集團(tuán)的生存權(quán)和在河南省的話語權(quán)。今年，集團(tuán)不再單純的靠規(guī)模，而是要更加提升內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的管理水平，提高產(chǎn)品附加值，最終實現(xiàn)盈利能力的一個完美的提升。集團(tuán)與芬蘭科伯利公司的順利簽約，將會大大提高我們的草漿制漿水平和技術(shù)，使噸漿成本、環(huán)保指標(biāo)、各種消耗都大幅下降。

　　楊董事長特別指出，公司董事會有沒有能力把銀鴿打造成一個百年老店，要看我們有沒有這種前瞻性和實力。如果未來產(chǎn)品形式、環(huán)保形式等改變了，銀鴿的員工是否還有飯吃，還有工作可做，這是擺在銀鴿董事會面前的一個重要問題。當(dāng)我們完成了資金、土地、技術(shù)、產(chǎn)品定位轉(zhuǎn)型之后，我們要致力于讓銀鴿由我們打拼的小港灣駛向大海。今年年底，整個銀鴿集團(tuán)并入了河南煤化公司，更加確保我們銀鴿集團(tuán)能夠長久立于不敗之地，從此也真正跨上了河南經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)車。煤化集團(tuán)去年實現(xiàn)銷售1400億元 ，利稅160億元，成功跨入世界500強(qiáng)的行列，我們銀鴿集團(tuán)也成為世界500強(qiáng)的一員。盡管我們還很小，但我們在紙業(yè)界的知名度是日益提升，與煤化集團(tuán)的聯(lián)合，不是單純的規(guī)模聯(lián)合，而是實現(xiàn)了綜合資源的優(yōu)勢互補(bǔ)。如管理產(chǎn)品的上下游、原料的供應(yīng)等鏈條的鏈接等方面實現(xiàn)資源整合，我們成功上市運(yùn)作的經(jīng)驗也為河南煤化提供了一個不可多得的寶貴的經(jīng)驗。雙方的聯(lián)合不僅增強(qiáng)了河南、漯河的經(jīng)濟(jì)實力，同時也提升銀鴿集團(tuán)的競爭力。第一個10個億要注入銀鴿集團(tuán)，集團(tuán)公司不僅是資金雄厚，產(chǎn)業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)張的大企業(yè)，也是資產(chǎn)上百億的公司大航母中的一個小的戰(zhàn)略艦。未來，我們銀鴿公司發(fā)展的空間已經(jīng)打開，為我們提供了一個駛向大海的強(qiáng)有力的動力，這是我們的幸運(yùn)，也是全體職工的幸運(yùn)，為銀鴿未來的前景而驕傲，而鼓掌。

　　楊董事長強(qiáng)調(diào)，在過去的企業(yè)管理中，盡管存在很多可圈可點(diǎn)的地方，但也存在不足。如在品牌推廣方面，我們的產(chǎn)品質(zhì)量超越了對手，但售價卻低于對手。如生活紙，恒安公司用我們的原紙生產(chǎn)出比我們價格更高的品牌的產(chǎn)品。2011年要加大品牌推廣力度，提高產(chǎn)品的附加值和利潤空間，在快速品消費(fèi)領(lǐng)域占有一席之地。在員工訴求方面，董事會決定完善員工娛樂室，建立職工俱樂部，為員工提供精神訴求的場所，豐富業(yè)余文化生活。要讓工人不僅物質(zhì)上有收益，精神上也要有寄托，不僅要為公司的發(fā)展而驕傲，還要為工人之間的良好關(guān)系而自豪，要追求一種物質(zhì)豐收，精神更豐收的和諧的勞動關(guān)系，讓工人的生活更安逸，更有歸宿感，更有作為銀鴿大家庭一員的自豪感。

    最后，楊董事長送出了最衷心的感謝和最真摯的祝福：我非常感謝在過去的歲月中各位員工為銀鴿集團(tuán)作出的貢獻(xiàn)，以及對集團(tuán)董事會和我個人的認(rèn)可與支持，請大家捎去我們集團(tuán)董事會對各位員工的父母、愛人、子女最誠摯的祝福，祝他們年年都好！

　　樸實的語言最具感召力，楊董事長的講話總能帶給大家精神的振奮，他傳遞的一個個激奮人心的信息和暗示，鼓舞了士氣，凝聚了人心，在整個會場不時響起員工發(fā)自內(nèi)心的最感恩的掌聲。