行業(yè)動(dòng)態(tài)
生活用紙企業(yè)如何打造“江湖地位”產(chǎn)品
時(shí)間：2015-05-08 來(lái)源：銀鴿公司
常常聽(tīng)到企業(yè)界的人說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想成功，就要培育自己特色的拳頭產(chǎn)品。此話有理，可很少有人真正重視它，并正確的理解與運(yùn)用。
記得去年夏天，一家造紙企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上的文章找到我，邀請(qǐng)我去他們公司看看，也透露出強(qiáng)烈的合作意向。前期是總經(jīng)理和我聯(lián)絡(luò)的，后來(lái)和公司的董事長(zhǎng)也見(jiàn)面交談，大家相談甚歡，對(duì)筆者的經(jīng)驗(yàn)與理念也非常認(rèn)同，貌似合作在望，可就董事長(zhǎng)的一句：你能幫我弄一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品出來(lái)嗎?這一句話著實(shí)讓我透心底兒涼了。
自金佰利公司于1890年開(kāi)發(fā)出第一卷衛(wèi)生紙，1924年做出世界上第一張面巾紙以來(lái)，似乎還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)什么獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品，即使有所創(chuàng)新也萬(wàn)難獨(dú)一無(wú)二，競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)緊隨其次。其實(shí)一個(gè)產(chǎn)品也好，一個(gè)系列也罷，獲得“江湖地位”是靠企業(yè)綜合實(shí)力和多方資源的整合，以及專業(yè)團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果。由于技術(shù)要求并不是很強(qiáng)，沒(méi)有大的技術(shù)壁壘，所以對(duì)技術(shù)以外的產(chǎn)品要素、營(yíng)銷要素提出了更高的要求。
有人的地方就有江湖，武俠小說(shuō)中，江湖上大小門(mén)派的掌門(mén)人都有一到兩個(gè)獨(dú)門(mén)武功，否則就不可能以門(mén)派而立江湖，所以在江湖上地位的大小就與獨(dú)門(mén)武功的殺傷力大小和多少有關(guān)。那么，生活用紙的“江湖”是怎樣的呢?
一、生活用紙行業(yè)“江湖地位”產(chǎn)品比較
心相印：薰衣草系列、幾米系列、茶語(yǔ)系列、濕巾系列、廚房紙巾;
維達(dá)：藍(lán)色經(jīng)典、超韌系列;
清風(fēng)：超質(zhì)感、原木純品、歐陸風(fēng)情系列;
潔柔：黑白可濕水系列。
上述產(chǎn)品中，可能有的同行會(huì)持不同看法，特別是心相印廚房紙巾，將其列入的理由是：心相印進(jìn)入該領(lǐng)域之前，幾個(gè)品牌已經(jīng)開(kāi)始有了這一產(chǎn)品，然而心相印廚房紙巾一經(jīng)出世，就成為分銷、陳列、銷售等方面最好的品牌，并一直延續(xù)了近7年。該產(chǎn)品毛利高，未來(lái)市場(chǎng)潛力大，這也符合恒安對(duì)高毛利追求的企業(yè)原則，也是入選的理由。
2002年——2008年間，恒安和維達(dá)這兩個(gè)公司對(duì)市場(chǎng)部的重視程度完全不同，恒安是按照比較專業(yè)的市場(chǎng)部在運(yùn)作，所以對(duì)產(chǎn)品的打造目的、目標(biāo)非常明確，而且投入的人力、物力、財(cái)力較大，因此，恒安和其它公司相比在此階段成果產(chǎn)品非常多，其它品牌難有望其項(xiàng)背;維達(dá)紙業(yè)在2002年——2008年間市場(chǎng)部的操作手法還是比較單一、比較傳統(tǒng)，開(kāi)發(fā)了很多的產(chǎn)品，成功的不多，但是維達(dá)有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是他們有力的抓住了藍(lán)色經(jīng)典系列，并在產(chǎn)品創(chuàng)新方面不斷進(jìn)行探索，靠品質(zhì)靠口碑牢牢的樹(shù)立了自己的品牌，維護(hù)了自己當(dāng)時(shí)的江湖地位。
二、恒安與維達(dá)“江湖地位”產(chǎn)品比較
心相印作為行業(yè)領(lǐng)軍品牌，其業(yè)績(jī)(銷售額和利潤(rùn))在行業(yè)內(nèi)一直遙遙領(lǐng)先。為什么恒安產(chǎn)品賣的價(jià)高而且銷售量大?換句話說(shuō)，為什么價(jià)高的產(chǎn)品總是打敗價(jià)低的產(chǎn)品?歸根到底就是恒安其以市場(chǎng)部為主導(dǎo)的專業(yè)品牌管理思想和扎實(shí)有效年度營(yíng)銷計(jì)劃。專業(yè)的品牌管理思想可以讓恒安的產(chǎn)品賣的更貴，而扎實(shí)有效的年度營(yíng)銷計(jì)劃則可以讓恒安的產(chǎn)品賣的更多。
維達(dá)的“江湖地位”歸功于其較高的品牌美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。維達(dá)超韌系列是近年來(lái)少有的經(jīng)典產(chǎn)品，特別是包裝設(shè)計(jì)，經(jīng)多年實(shí)踐與不懈努力，堅(jiān)持以藍(lán)色為主色調(diào)，加入了幾種紅色iocn和太陽(yáng)花做點(diǎn)綴，一下讓包裝活潑、暖和起來(lái)了。維達(dá)超韌系列的成功，為維達(dá)在行業(yè)中的“江湖地位”又加分不少。
首先，“江湖地位”產(chǎn)品的打造實(shí)際上是公司品牌打造的前奏，它不是一次簡(jiǎn)單的包裝設(shè)計(jì)，也不是一個(gè)簡(jiǎn)單的品質(zhì)提升，而是需要對(duì)整個(gè)公司產(chǎn)品進(jìn)行全面評(píng)估，直至全行業(yè)的swot分析。大到品牌管理思想及品牌的四大聯(lián)想，小到主題名稱、包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品規(guī)格、價(jià)格策略、廣告促銷等等。以心相印第一個(gè)系列產(chǎn)品“薰衣草”上市及推廣為例，前期市場(chǎng)部就做了全面系統(tǒng)的研究與論證，如何在產(chǎn)品usp上超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并將產(chǎn)品的差異化特征延伸至宣傳推廣的各個(gè)方面，如電視廣告、終端生動(dòng)化、平面宣傳、網(wǎng)絡(luò)推廣等等。雖然當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)部的操作手法還并不夠?qū)I(yè)，但那僅僅的一點(diǎn)專業(yè)已經(jīng)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手許多許多了。
其次，“江湖地位”產(chǎn)品打造的項(xiàng)目掌舵人專業(yè)與否至關(guān)重要。市場(chǎng)部有沒(méi)有專業(yè)的工作方法和工具運(yùn)用是檢驗(yàn)其是否專業(yè)的一個(gè)最基本指標(biāo)。另外決策者對(duì)于自身經(jīng)驗(yàn)的累積，對(duì)公司資源、行業(yè)環(huán)境的理解也對(duì)項(xiàng)目成功與否起到至關(guān)重要的作用。維達(dá)為例，其超韌系列的成功，我更多的歸結(jié)于其公司多年在品牌管理方面的重視與不懈探索，特別是市場(chǎng)與傳媒副總裁一職的設(shè)立，從形式上、職能上確立了市場(chǎng)部龍頭的地位，其專業(yè)化、國(guó)際化的管理模式，領(lǐng)先行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)。
再次，“江湖地位”產(chǎn)品的打造是一次公司資源全面整合的過(guò)程。“江湖地位”產(chǎn)品的打造是一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的戰(zhàn)役，涉及到以市場(chǎng)部為龍頭的銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、人力資源、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門(mén)的配合，耗時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)用高、人員廣，有的還會(huì)需要第三方專業(yè)公司的合作支持。
最后，“江湖地位”產(chǎn)品的打造并非一蹴而就。中高檔生活用紙發(fā)展的這十多年間，真正稱得上有一定地位的產(chǎn)品并不多，所以要想打造出精品，要有花費(fèi)時(shí)間、金錢(qián)和精力的心理準(zhǔn)備。
當(dāng)然，并不是花費(fèi)了重金就能夠打造出品牌，金錢(qián)永遠(yuǎn)不是第一位，關(guān)鍵是樹(shù)立品牌管理的思想。
三、恒安與維達(dá)“江湖地位”產(chǎn)品的打造模式比較
恒安模式
2002—2008年，恒安的這個(gè)階段應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)比較專業(yè)的管理模式。在這7年間，恒安重點(diǎn)打造的系列產(chǎn)品屢屢成功，如前面講的四個(gè)系列外加廚房紙巾。恒安紙業(yè)從2001年開(kāi)始就確立了市場(chǎng)部是龍頭地位，這種龍頭地位的確立就是公司總經(jīng)理的直接參與和不同場(chǎng)合對(duì)市場(chǎng)部工作的支持，還有就是通過(guò)行政的方式獲得。隨著市場(chǎng)部各項(xiàng)專業(yè)工作的開(kāi)展，成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與品牌塑造，使市場(chǎng)部的龍頭地位得到穩(wěn)固。
維達(dá)模式
2010年之前，維達(dá)紙業(yè)開(kāi)發(fā)過(guò)NBA、雅致、藍(lán)色經(jīng)典、冰川、喜洋洋、海綿寶寶、綠活、功夫熊貓、海綿寶寶等系列生活用紙，可以說(shuō)一直在產(chǎn)品與品牌之間尋找著他們的聯(lián)系，探索的腳步從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)。近年來(lái)，成功開(kāi)發(fā)的超韌系列，也從營(yíng)銷價(jià)值鏈上確立了維達(dá)紙業(yè)市場(chǎng)部的龍頭地位。過(guò)去，維達(dá)紙業(yè)在品質(zhì)穩(wěn)、人員穩(wěn)、政策穩(wěn)等方面的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)了品牌營(yíng)銷管理方面的弱勢(shì)，但隨著維達(dá)紙業(yè)在品牌營(yíng)銷管理方面能力的增強(qiáng)，誰(shuí)是生活用紙行業(yè)未來(lái)霸主，平添了許多變數(shù)。對(duì)于維達(dá)超韌系列的成功推出，與其說(shuō)是市場(chǎng)部專業(yè)能力的結(jié)果，不如說(shuō)是上蒼給予維達(dá)紙業(yè)對(duì)市場(chǎng)部重視的獎(jiǎng)勵(lì)，而我要說(shuō)的是，這種獎(jiǎng)勵(lì)，還將繼續(xù)……
其實(shí)江湖地位產(chǎn)品打造模式的不同，就是市場(chǎng)部專業(yè)能力不同和在公司營(yíng)銷價(jià)值鏈上所處地位的不同。即使你花錢(qián)再多，非專業(yè)的品牌管理模式和以銷售部為龍頭的營(yíng)銷模式永遠(yuǎn)不會(huì)打造出江湖地位產(chǎn)品，也就不可能塑造出有價(jià)值的品牌。只有樹(shù)立起正確的品牌管理思想，制定好切實(shí)有效的年度營(yíng)銷計(jì)劃，就是花錢(qián)不多也能逐步樹(shù)立起自己的品牌形象。
上述林林總總的分析中，總是在強(qiáng)調(diào)幾個(gè)關(guān)鍵詞：重視、投入、專業(yè)、方法、時(shí)間。有著近兩百年歷史的寶潔公司，在1932年就用品牌管理思想替代了產(chǎn)品管理思想，確立品牌經(jīng)理的崗位，為以市場(chǎng)部為龍頭的營(yíng)銷價(jià)值鏈確立了實(shí)踐基礎(chǔ)，一百年后的今天，我們是否還繼續(xù)沉迷于價(jià)格傾軋、費(fèi)用轟炸的傳統(tǒng)手法呢?
心動(dòng)不如行動(dòng)，江湖地位產(chǎn)品的打造還是先從建立起專業(yè)的市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)開(kāi)始吧?
希望其它生活用紙企業(yè)也能積極打造自己在江湖中的“獨(dú)門(mén)”產(chǎn)品，成為下一個(gè)“江湖英雄”。
