人盡其才以德為先
富有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源政策
銀鴿始終堅(jiān)持員工是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的寶貴資源。公司以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和促進(jìn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，把員工成長(zhǎng)融入企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)推進(jìn)，憑借充滿活力的用人機(jī)制和業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬制度，為每位員工開辟適合其實(shí)際的職業(yè)成長(zhǎng)通道，營(yíng)造各類人才脫穎而出、人盡其才的良好環(huán)境。
一、暢通渠道，實(shí)現(xiàn)人與事業(yè)和諧發(fā)展
公司為加強(qiáng)高層次科技人才隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)骨干科技人才堅(jiān)持走科技發(fā)展道路，形成了管理、技術(shù)雙通道協(xié)調(diào)并進(jìn)、分類發(fā)展的局面，最大限度地發(fā)揮人才效用。為此，公司建立了管理技術(shù)雙通道暨專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法，根據(jù)個(gè)人發(fā)展的需要，也可順利進(jìn)行管理、技術(shù)職務(wù)的晉升轉(zhuǎn)換。通過(guò)上述政策，真正暢通專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展通道，讓科技人才都能立足本職崗位成長(zhǎng)發(fā)展。
二、才盡其用，建立市場(chǎng)化的用人機(jī)制
公司從人才成長(zhǎng)發(fā)展的客觀需要出發(fā)，深化用人制度改革，逐步建立廣納群賢、能上能下、充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制，積極構(gòu)筑各類人才施展才華的事業(yè)平臺(tái)。
堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，構(gòu)建市場(chǎng)化的用人機(jī)制，形成“賽馬不相馬”，“有為才有位”、“三優(yōu)先，三鼓勵(lì)”（優(yōu)先從一流的團(tuán)隊(duì)選拔干部，優(yōu)先從做出一流業(yè)績(jī)的員工中選拔干部，優(yōu)先從艱苦地區(qū)工作過(guò)的員工中選拔干部；鼓勵(lì)機(jī)關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變）等一系列用人文化。
適應(yīng)公司持續(xù)快速、多元化發(fā)展的需要，堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，以創(chuàng)新為核心，建立有利于挖掘人的潛力、激發(fā)人的活力、開發(fā)人的智力、培養(yǎng)人的創(chuàng)造力的有效機(jī)制，為各類人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。改進(jìn)干部選拔方式，推行公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗，大膽選拔具有事業(yè)心、責(zé)任感、有潛力的優(yōu)秀青年人才充實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，使領(lǐng)導(dǎo)班子知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，年齡結(jié)構(gòu)更趨合理。打破“部門本位主義”，逐年加大干部交流力度，讓干部在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，做到“人企合一”。建立了覆蓋廣泛、相互銜接、功能完善、動(dòng)態(tài)更新的后備干部信息庫(kù)，為干部隊(duì)伍注入生機(jī)和活力。
三、有效激勵(lì)，形成以業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬分配制度
公司積極推進(jìn)薪酬分配制度改革，堅(jiān)持以先進(jìn)的薪酬制度，支持人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，支撐公司的跨越發(fā)展。牢固樹立市場(chǎng)化原則和績(jī)效導(dǎo)向原則，主導(dǎo)薪酬模式，引導(dǎo)薪酬分配向貢獻(xiàn)大、效益好、效率高、工作環(huán)境差的單位傾斜，向技術(shù)含量高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、承擔(dān)責(zé)任重、苦臟累險(xiǎn)的職位傾斜。
按照不同的生產(chǎn)基地，規(guī)范樹立薪酬體系。堅(jiān)持“一企一策”的母子公司管控模式，鼓勵(lì)各下屬單位在不突破審定的工資總額前提下，結(jié)合自身實(shí)際，因時(shí)而宜、因地而宜、因人而宜地制定切實(shí)可行的薪酬管理制度。貫徹績(jī)效導(dǎo)向，鼓勵(lì)各下屬企業(yè)針對(duì)不同工作性質(zhì)的員工，推行年薪制、崗效工資制、計(jì)件（計(jì)時(shí)）工資制及談判工資制、業(yè)績(jī)提成或傭金制、關(guān)鍵業(yè)績(jī)強(qiáng)化獎(jiǎng)勵(lì)等薪酬制度，努力實(shí)現(xiàn)分配形式的多元化。不斷創(chuàng)新業(yè)績(jī)考核方法，增強(qiáng)針對(duì)性，將關(guān)鍵指標(biāo)考核與績(jī)效工資掛鉤發(fā)放，員工可以憑借出色的工作表現(xiàn)獲得更高的報(bào)酬與認(rèn)可。
建立正常的工資增長(zhǎng)機(jī)制，結(jié)合當(dāng)?shù)匦匠晁胶驼べY指導(dǎo)線，通過(guò)增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支和合崗提效等管理手段，保持員工收入隨著企業(yè)發(fā)展而穩(wěn)步增長(zhǎng)。
四、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，全面推進(jìn)人力資源開發(fā)
公司建立了系統(tǒng)的人力資源開發(fā)體系，對(duì)員工的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行分級(jí)管理，在充分有效溝通的基礎(chǔ)上，通過(guò)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋等環(huán)節(jié)，將員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略融合在一起。從機(jī)制上保證員工職業(yè)發(fā)展由原來(lái)的隨機(jī)、被動(dòng)管理，向有序、主動(dòng)開發(fā)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的平衡，讓員工在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
適應(yīng)公司持續(xù)快速和多元化發(fā)展的需要，鍛煉并培育引領(lǐng)公司事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。創(chuàng)新培養(yǎng)理念，把“培訓(xùn)作為員工最大的福利”，“創(chuàng)造一切條件，抓好員工培訓(xùn)！”，依托公司和相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，廣泛開展生產(chǎn)崗位規(guī)范所需的專業(yè)技能提升培訓(xùn)。
同時(shí)，公司還依據(jù)國(guó)家政策，不斷完善員工福利和社會(huì)保障制度。根據(jù)員工業(yè)績(jī)、服務(wù)年限、崗位不同設(shè)計(jì)個(gè)性化的福利項(xiàng)目，包括商業(yè)保險(xiǎn)、旅游、帶薪假期、教育資助等。依法為各類人才建立養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)，補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等工作，在解決后顧之憂的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的榮譽(yù)感和歸屬感。
在這里，我們將竭力為你提供一個(gè)多元化的職業(yè)舞臺(tái)，公司處處都是你施展才華的舞臺(tái)！也正是在這里，有許許多多踏實(shí)肯干、勇于創(chuàng)新的人，他們?cè)谧约旱膷徫簧�，以每個(gè)人的點(diǎn)滴努力，書寫出銀鴿的新篇章！
銀鴿人的寬廣胸懷和滿腔熱情，凝聚成銀鴿的精神：用心做事，追求卓越！
