今年，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和持續(xù)不斷的經(jīng)濟(jì)下行壓力，公司緊緊圍繞提質(zhì)增效對(duì)標(biāo)競(jìng)賽、虧損點(diǎn)查改等活動(dòng)，扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，迎難而上、主動(dòng)作為，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)總額同比減虧1.24億元，減虧幅度達(dá)64.69%；非生產(chǎn)性支出同比降幅31%；產(chǎn)量、營(yíng)收等主要指標(biāo)均較好地完成了年初計(jì)劃指標(biāo)。
同時(shí)，要清醒看到面臨的問題和差距，我們的一些指標(biāo)還有較差距，特別是銷售、利潤(rùn)等關(guān)鍵性指標(biāo)，要對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)，以問題為導(dǎo)向，采取有力措施，集中力量打好后五個(gè)月發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。
積極作為，融入生產(chǎn)發(fā)展。一要深入總結(jié)1-7月份在提質(zhì)增效對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、經(jīng)驗(yàn)，深入推廣，為全年扭虧目標(biāo)再續(xù)力；二是要對(duì)出現(xiàn)的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和工作短板，做到有安排、有措施，有落實(shí)，有跟蹤，并形成常態(tài)化管理；三要正視困難，以全盤的戰(zhàn)略思想加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)的分析研判，找準(zhǔn)癥結(jié)，直面挑戰(zhàn)，堅(jiān)定發(fā)展信心。
聚精會(huì)神，確保安全經(jīng)營(yíng)。一要開展好安全隱患嚴(yán)查嚴(yán)治嚴(yán)防活動(dòng)，保證安全投入，注重技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)組織保障，堅(jiān)持“鐵制度、硬執(zhí)行”不動(dòng)搖；二要根據(jù)市場(chǎng)需求科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，按照“高效、平穩(wěn)、均衡”原則，有效保證產(chǎn)銷及時(shí)聯(lián)動(dòng)；三要持續(xù)保障產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，并強(qiáng)化和完善約束激勵(lì)機(jī)制。
全力以赴，抓牢提質(zhì)增效。一要強(qiáng)力推進(jìn)向科技創(chuàng)新、以銷促產(chǎn)、成本管理要效益，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行深入分析，查漏補(bǔ)缺；二要緊盯金融市場(chǎng)變化，嚴(yán)防控資金風(fēng)險(xiǎn)，抓住有利時(shí)機(jī)最大限度融資，并強(qiáng)化資金預(yù)算管理，開源節(jié)流，將過緊日子的思想落實(shí)到各項(xiàng)工作中；三要?jiǎng)討B(tài)掌握供、產(chǎn)、運(yùn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)情況，適時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，優(yōu)化“一品一策”，千方百計(jì)增產(chǎn)量、提銷量、降庫(kù)存。
耐心細(xì)致，實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定。一要以開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為契機(jī)，從嚴(yán)要求，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，激活工作新動(dòng)力；二要定期摸底調(diào)研，摸清員工思想動(dòng)態(tài)，了解員工需求，動(dòng)態(tài)關(guān)注思想不穩(wěn)定的人員，及時(shí)解決問題、化解矛盾；三要暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，建立人才培養(yǎng)長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，維護(hù)企業(yè)核心穩(wěn)定，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。
（梁喜英）
