“部長(zhǎng)，這個(gè)月征集到的合理化建議里，有職工提到在車間有限空間作業(yè)進(jìn)口增加安全告知牌。”這天正在整理合理化建議的銀鴿三基地安環(huán)部小張向副部長(zhǎng)高文立匯報(bào)。“這個(gè)合理化建議責(zé)任部室是我們安環(huán)部，要不要采納實(shí)施？”
“涉及到員工人身安全的事可大意不得。這樣，這兩天實(shí)地查看一下各車間有限空間作業(yè)進(jìn)口環(huán)境，和制作公司聯(lián)系結(jié)合下，爭(zhēng)取早點(diǎn)把告知牌上墻。”高文立安排道。
兩天后。
“部長(zhǎng)，這是制作公司制作的小樣和費(fèi)用清單，您看下，如果沒(méi)什么問(wèn)題的話就通知他們制作了。”小張將材料遞給高文立說(shuō)。
“我看看……格式可以，內(nèi)容也可以，費(fèi)用……等會(huì)兒，打印一張告知內(nèi)容4塊錢，帶上告知牌就成了30多？一個(gè)泡沫板就二十多塊？這錢咱花的有點(diǎn)冤枉吧！”高文立在看到費(fèi)用清單時(shí)叫了停，“現(xiàn)在整個(gè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，咱們公司更是在大力提倡降本增效，在這戰(zhàn)危機(jī)、保生存的關(guān)鍵時(shí)刻，不該花的錢咱可不能瞎花，不能亂花。給制作公司溝通下，咱只打印告知內(nèi)容，把泡沫板的二十多塊錢省下來(lái)。”
“部長(zhǎng)，如果只打印告知內(nèi)容的話，咋解決泡沫板的事？如果不用泡沫板，有限作業(yè)空間進(jìn)口墻體太臟告知內(nèi)容根本粘不上。再說(shuō)就做40個(gè)板，花不了多少錢的。” 小張小聲嘟囔著。
“小張，話可不能這么說(shuō)。我聽(tīng)說(shuō)咱礦上的兄弟單位都在廢銅爛鐵里拔下螺絲釘二次利用呢，咱一個(gè)板省下20多塊，你算算40個(gè)能省多少，這省的可比他們要多多了吧。你說(shuō)泡沫板的事咋解決，這簡(jiǎn)單，車間不是有好多廢棄的舊材料嘛，咱們量好尺寸自己做一個(gè)板不就行了！”高文立耐心地勸解。“咱們常說(shuō)‘安全無(wú)小事，安全大于天’，但反過(guò)來(lái)想降本節(jié)約就有小事了嗎？難道因?yàn)楦杏X(jué)節(jié)省下來(lái)的錢少就不去節(jié)約了嗎？‘省下的就是掙下來(lái)’的想法不能僅僅停留在口頭，安全和降本咱兩手都要抓，兩手還都要硬。”
“嗯，部長(zhǎng)，我明白了，我這就去車間收集廢材料。”小張聽(tīng)后釋然地向車間大步走去。
點(diǎn)評(píng)：安全工作大于天，但在現(xiàn)公司爬坡上坎時(shí)期，做任何工作都要以扭虧增盈為出發(fā)點(diǎn)，降本無(wú)小事，省下的點(diǎn)滴終究會(huì)匯成支持企業(yè)活下去的強(qiáng)大動(dòng)力。
