“今天的班前會(huì)通知，總部要對(duì)基地各車間的產(chǎn)量進(jìn)行考核，以后有超產(chǎn)獎(jiǎng)了呀！”“是呀，咱們努力掙獎(jiǎng)勵(lì)吧，獎(jiǎng)金還是單獨(dú)批的，不和工資一起發(fā)……”，4月10日下班，三基地幾個(gè)員工興致勃勃的在議論著。
當(dāng)超產(chǎn)獎(jiǎng)管理辦法傳達(dá)到員工時(shí)，大家興致高昂，隨之即來的就是提車速。此時(shí)，作為車間管理人員應(yīng)把好關(guān)，搞生產(chǎn)就像是綠色環(huán)保，講究的是可持續(xù)發(fā)展，不能以犧牲某些成本為代價(jià)。提車速不能違反工藝、電儀設(shè)備參數(shù)，設(shè)備不能超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；不能出現(xiàn)原紙產(chǎn)量很高，因質(zhì)量沒保證導(dǎo)致成品率低出現(xiàn)大量回抄的現(xiàn)象。
產(chǎn)量是造紙人的錢袋子，質(zhì)量是造紙人的緊箍咒。歷經(jīng)數(shù)年的老思想“產(chǎn)量和質(zhì)量對(duì)立，要質(zhì)量的話產(chǎn)量就不可能有保證”真的是正確的嗎？質(zhì)量涵蓋各個(gè)方面：原材料質(zhì)量、化工助劑質(zhì)量、包裝材料質(zhì)量……這些都是為了生產(chǎn)出質(zhì)量合格的原紙做準(zhǔn)備的。
摩拳擦掌的工友們，超產(chǎn)獎(jiǎng)也許只是一個(gè)開端，預(yù)示的是公司領(lǐng)導(dǎo)傾向生產(chǎn)一線員工的態(tài)度；如果你懷揣大干一番的決心，公司已給你準(zhǔn)備好了平臺(tái)；讓我們秉承可持續(xù)發(fā)展理念，在確保質(zhì)量和成本的前提下穩(wěn)步提高車速，提高產(chǎn)量，擼起袖子加油干！
